começando a ver as demissões pararem nessasindústrias”, disse John Challenger, CEO da empresade recolocação Challenger, Gray & Christmas,Chicago, Illinois, EUA.
Os planos de expansão foram amplamenteabandonados até que as empresas possam emergirda névoa da incerteza e definir com mais clareza asmudanças estruturais de longo prazo que ocorrerãocomo resultado da pandemia, disse Erica. As empresassegurarão o dinheiro e atrasarão o investimento emP&D e projetos de melhoria que demandem capitalaté que possam recuperar a certeza sobre cenáriocompetitivo e comportamento do consumidor.
A oportunidade: Manufatura, transporte e
logística, construção, varejo e imóveis tiveram a
maior recuperação nas posições abertas desde que
atingiram as mínimas em abril de 2020, de acordo
com o LinkedIn. E, embora o varejo físico possa
estar em dificuldades, as empresas que vendem bens
e serviços estão fortalecendo sua infraestrutura e
ofertas on-line em resposta à mudança em massa no
comportamento do consumidor, disse John. Essas
organizações precisarão de talentos em projetos
com experiência digital para avançar.
A atividade de projetos — e a necessidade degerentes de projeto — vai além desses campos.
Quando a pandemia atacou pela primeira vez, ossetores que podiam fazer a transição para o trabalhoremoto (na maioria cargos de colarinho branco)
implementaram imediatamente políticas de trabalhoem casa, que se tornaram um esquema de longoprazo para muitos. Em meados do ano, três quartosdos profissionais, incluindo gerentes de projeto,ainda estavam trabalhando remotamente, disse John.
Embora os CEOs na América do Norte sejam osmenos propensos a considerar locais de trabalhode baixa densidade como uma mudança duradoura(até 20 pontos percentuais a menos do que os CEOsna América Latina, por exemplo), quase metadeacredita que a tendência será permanente, de acordocom a PwC. Para este ano, a aceitação abrupta, maspersistente, das ferramentas de colaboração digital ede trabalho remoto continuará, prevê a McKinsey, oque significa um grande apetite para que os líderesde projeto conduzam tudo de maneira eficaz, desdeo desenvolvimento de ferramentas analíticas atéiniciativas de mudança em equipes dispersas.
“Semestímulofiscaladequadoe proteçãocontra ovírus (...) arecessão seaprofundará”.
— Erica Groshen, PhD, Cornell
University, Nova York, Nova
York, EUA
F
OTO
D
E
E
RGI
N
YA
LCI
N
/E+
/
G
ET
TY
I
M
AG
ES
.
PÁGI
N
A
O
P
OSTA,
FOTO
D
E
LIA
N
G
S
E
N
/XI
NH
UA
V
IA
GE
TTY
I
MA
GE
S
