“Para qualquer residente, se você considerar suascontas de taxas de serviço, a energia gira em tornode 50 a 60 por cento dos valores totais”, disse Khaleel. “Então, se o consumo de energia for reduzido,as contas dos clientes serão reduzidas.
É uma situação em que todos ganham. Mas nasamplas instalações de operações do Emaar PropertiesGroup, reduzir o consumo de energia não é tão simples como substituir lâmpadas antigas. Para determinar quais projetos gerariam o maior ROI, o EGP teveque medir tudo, desde os custos de manutenção atéo desempenho dos equipamentos, e depois compararesses resultados em todos os níveis.
O departamento de operações do Emaar Properties Group precisava de dados. Também precisavade tecnologias que agilizassem suas operações.Assim, a empresa lançou um programa de transformação digital com foco na implementação de quatro tecnologias principais: internet das coisas (IdC),automação, IA e monitoramento remoto.
Um projeto-chave focou na integração da IdCcom o sistema de manutenção de edifício existenteno Burj Khalifa para rastrear e analisar o desempenho do sistema de climatização do edifício. Osdados criados permitiram à empresa automatizar86 por cento das tarefas de manutenção e realizaruma manutenção mais preditiva, o que levou a umaredução de 40 por cento nas horas de manutenção.
“Tínhamos objetivosestratégicos realmente bonse precisávamos ter um EGPadequado e estabelecidopara garantir a execução denossos planos”.
— Fadi Al Shakhshir, Emaar Properties PJSC, Group Operations
Burj Khalifa, Dubai,Emirados Árabes Unidos
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