Conversarápida
Qual é a habilidadeque todos osgerentes de projetodeveriam ter?
A capacidade deinfluenciar os outrosremotamente,especialmenteporque muitos denós continuaremosa trabalharremotamente.
O que você gostariade já saber nocomeço de suacarreira?
Nem tudo é perfeito.
Se não fosse seuemprego atual, oque você faria?
Seria psicólogo. Amoouvir as pessoase entender suasdificuldades.
O que você achaque é subestimado?
Quão impactantessão os gerentesde projeto para osucesso de umaorganização.
Que tipo de habilidades são mais necessárias?
Uma das coisas surpreendentes para todos é queas habilidades do futuro, não apenas na Dell, masem todos os lugares, não são apenas habilidadestecnológicas. Também são habilidades de poder einterpessoais, como pensamento crítico e resoluçãode problemas complexos. Essas são as habilidadesde que precisaremos, independentemente de comoa tecnologia mudar — e são as mais difíceis deconstruir.
Como você determinou o que implicaria a
transformação de talentos?
Transformação tem um significado diferente paracada pessoa, então, a primeira coisa que tive quefazer foi esclarecer a transformação que imagineie alinhar isso com a visão da liderança. Issoajudou a estabelecer as três iniciativas estratégicasque buscamos em 2020. Primeira: tivemos queconstruir uma compreensão sólida de nossashabilidades básicas hoje. Somos uma grandeorganização global, portanto, como linha de base,tivemos que reunir todas as habilidades que nossopessoal tinha. Segunda: tivemos que desenvolver ashabilidades de nossos futuros líderes.
E a terceira entrou em foco quando a pandemiacomeçou, em março, um mês depois de eu iniciarno meu papel. Cerca de 90 por cento de nossopessoal trabalharam em casa pela primeira vez.
Assim, decidimos fornecer às pessoas habilidadesde produtividade remota.
Como você aplicou sua experiência em
gerenciamento de projetos a essas iniciativas?
Minha equipe e eu usamos nossa experiência
em gerenciamento de projetos para estruturá-
las em projetos e programas. Algumas são ágeis,
outros são em cascata. As iniciativas em cascata
são semelhantes a coisas que fizemos antes, mas
podem ter um novo conteúdo. As iniciativas ágeis
são totalmente novas para nós, então temos que
nos certificar de que testemos e falhemos muito, e
falhemos rapidamente: tudo para ter certeza de que
estamos no caminho certo. Por exemplo, nunca
havíamos reunido as habilidades de programação
de nosso pessoal. Tivemos que prototipar, testar
e lançar um sprint para ver se a maneira como
reuníamos essas informações funcionava ou
não, então conduzíamos uma retrospectiva e
repetíamos.
Como é sua colaboração com executivos seniores?Nossos executivos seniores estão focados em valor.Mas também sabem que, com uma transformaçãoda força de trabalho, não terão necessariamenteresultados de uma hora para outra: é uma jornada. Aliderança entende isso, contanto que minha equipe eeu entreguemos valor em cada etapa do caminho.
Tenho uma reunião de 30 minutos com meuvice-presidente direto todo mês e com os outrosseis vice-presidentes a cada seis semanas. E a cadaduas semanas, os executivos realizam reuniõesde tomada de decisão sobre todas as iniciativas.Nessas reuniões de aprovação, discutimos o valore os resultados e se os projetos podem continuarpara a próxima fase. E sempre apresentamosalternativas, o que é mais importante agora do quenunca devido ao ambiente em constante mudança.
Qual foi o maior desafio em chegar a umfunção e campo que são novos para você?Tenho MBA em gestão de recursos humanos,mas nunca trabalhei em RH. Tampouco sou umespecialista em treinamento. E, embora meuprimeiro trabalho tenha sido em programação,não sou um especialista técnico. Mas sou umespecialista em fazer as coisas, assim como osgerentes de projeto. Eu olho para além de mimmesmo e de meus pontos de vista para ouviroutras pessoas e suas opiniões sem julgamento,independentemente de sua posição ou localização.Não se pode impor opiniões o tempo todo,tampouco ouvir o tempo todo. Existe um meiotermo. PM
Transformação tem um significado diferente
para cada pessoa, então, a primeira coisa que
tive que fazer foi esclarecer a transformação
que imaginei.
