Cerca de
90%
de uma
garrafa típica
de produto
de limpeza é
água.
Fonte: Fundação Ellen MacArthur
É só colocar água
Existe um segredo sujo por trás de muitas soluçõesde limpeza diárias: a água é cerca de 90 por centode um frasco típico de produto de limpeza, deacordo com a Ellen MacArthur Foundation. Todaessa água adiciona peso e volume, o que significaque barcos e caminhões precisam de mais espaçopara transportar os produtos, consomem maiscombustível e geram mais emissões de carbono. Equando esses frascos e tubos de plástico descartá-veis estão vazios, geralmente acabam no lixo.
Para reduzir o desperdício ambiental e as necessidades de reciclagem, uma enxurrada de equipesde projeto está entregando uma nova geração deprodutos de limpeza e higiene pessoal. A grandemudança: pedir aos consumidores que ativem osprodutos de limpeza adicionando água em casa.
A próxima onda
A equipe do projeto por trás do Pärla — tabletesde pasta de dente desidratados do tamanho de umfloco de cereal — foi motivada pelo fato de que 1, 5
bilhão de tubos de pasta de dente vão para aterros
sanitários ou para o oceano a cada ano. Portanto, a
equipe do Reino Unido exigiu que seu produto não
usasse nenhum tipo de plástico. Em vez disso, os
comprimidos são vendidos em um frasco de vidro
recarregável. Nos últimos dois anos, startups de
artigos de consumo embalados, como a Blueland,
lançaram portfólios robustos de agentes de limpeza
à base de comprimidos (pense: sabonete, sabão para
lavar roupa, limpeza de superf ícies) em recipien-
tes recarregáveis. E, em setembro, a marca global
Seventh Generation revelou sua nova linha Zero
Plastic de produtos de limpeza em pó e comprimi-
dos embalados em recipientes de aço reciclado.
Para evitar o plástico completamente, a SeventhGeneration reuniu uma nova equipe de projeto,apelidada de equipe da incubadora de crescimento,que abrange embalagens, formulação de produtos,sustentabilidade, gestão de marca, percepção doconsumidor, cadeia de suprimento e finanças. Emseguida, os patrocinadores do projeto incentivarama equipe a ser ultra-ágil em sua abordagem. Em vezde um ciclo de desenvolvimento de vários anos quecomeçou com pesquisa de mercado e grupos defoco, a equipe do projeto recebeu um cronograma deprojeto de apenas um ano para chegar ao mercado.
Uma equipe pequena e ágil “nos permite levar
uma nova ideia ao mercado rapidamente, para que
possamos obter aprendizados do mundo real sobre
a ideia e, em seguida, iterar e otimizar”, disse Kelly
Murosky, engenheira de embalagem sênior da
Seventh Generation, à Packaging World. O projeto
teve início em julho de 2019, a produção começou
em julho de 2020 e o produto chegou em setem-
bro. A equipe já está pensando em possibilidades
futuras, incluindo infraestrutura para possibilitar
o reabastecimento do consumidor.
Teste de águas
Na Blueland, os ciclos de desenvolvimento
de produtos também giram em torno
de 12 meses de P&D, embora a
cofundadora e CEO Sarah Paiji Yoo
diga que cada projeto concluído
informa o planejamento de projeto
de iniciativas futuras.
“Cada etapa do primeiro projeto
foi mais difícil do que esperávamos:
da formulação à configuração de
um processo de fabricação exclusivo e à
descoberta de como embalar comprimidos
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