Não basta ser apenasum gerente, planejar,dirigir e controlar.
Precisamos serlíderes”.
Desde o início de sua carreira, Yoftahe Yohannes esteve na primeira fila de uma transformação hiperconectada em umadas economias de crescimento mais rápido domundo. Como engenheiro e gerente de projetos devárias iniciativas de telecomunicações na Etiópia,ele ajudou a construir a infraestrutura de TI do paísdesde o início. Agora, está buscando aproveitaressa experiência para expandir a presença digital daEricsson no Oriente Médio e no Norte da África.
Projetos em um setor de crescimento tão ace-lerado exigem que Yohannes flexione o rigor e acriatividade. No ano passado, a Ericsson concedeua ele um prêmio pelo seu empenho em minimizarperdas financeiras de um projeto multimilionário àbeira do fracasso. Por exemplo, ele cortou centrosde custo que não geravam receita para o projeto.
“Não basta ser apenas um gerente, planejar, dirigir e controlar, disse ele. “Precisamos ser líderes”.
Yoftahe
Yohannes, PMP
Ericsson Adis Abeba, Etiópia
Por construir uma infraestrutura
digital que acelera o crescimento
Qual projeto no mundo
mais influenciou você
pessoalmente?
A Grande Barragem doRenascimento da Etiópia,a maior usina hidrelétricada África. Foi um projetoempolgante, que trouxe devolta o orgulho nacionalque minha geração estavaprocurando. Ensinou-meque, quando um líder temuma visão, ele ou ela podelevar as pessoas a alcançaro que parece impossível.
Qual é o projeto mais
influente em que você
já trabalhou?
Liderei uma campanhaem 2012 para prestarassistência médica aosmais desfavorecidos emuma das cidades do lesteda Etiópia. Tínhamosfeito três meses depreparação, engajandomédicos, farmacêuticos,enfermeiros eadministradores.
Também mobilizamos
equipamentos
médicos e remédios
de diferentes lugares.
Em três dias, fomos
capazes de ajudar
1.100 pessoas e
vi muitas serem
impactadas e curadas.
Isso me mostrou que,
quando os projetos
são executados
adequadamente,
eles agregam
valor a pessoas e
comunidades.
