PISTA RÁPIDA
Projeto: Usina de 25 megawatts (MW) em Gurayat,Arábia Saudita
Desafio: Foi solicitado à equipe que realocasseuma instalação existente para outro estado em
14 dias, que incluíam um feriado nacional.
Arman compactou o cronograma usual e aequipe conseguiu, estabelecendo um recordemundial no processo.
Lição: “Poderíamos ter negado o pedido inicial. Masos clientes determinam nosso sucesso na economia deprojetos. O valor final entregue com isso foi a confiançaincondicional de um cliente estratégico, o que levou amuitos outros projetos e a uma maior cooperação noOriente Médio”.
SURPREENDENTE
Projeto: Parque eólico de 200 MW em três locais doprojeto, em Ontário, Canadá
Desafio: Construir uma turbina eólica de 120metros de altura, mesmo com as temperaturasno local do projeto em 20 graus Celsiusnegativos e ventos que geravam uma sensaçãotérmica de 35 graus Celsius negativos.
Lição: “A equipe do local deve ser capacitadapara tomar decisões descentralizadas e diárias. Amenos que exista uma cultura empoderadoraincorporada à sua equipe de projeto, é provável quevocê fracasse”.
ENTREGA ESPECIAL
Projeto: Parque eólico de 50 MW em Rietz, AlemanhaDesafio: Levar uma pá de turbina eólicade 50 metros de comprimento para olocal antes que o esperado pode pareceruma vitória, mas com datas de entregacontratuais apertadas e uma forte culturaorientada a processo, o cliente quase desistiu.Lição: “A comunicação é a espinha dorsal dequase qualquer projeto. Mesmo uma ação demitigação de risco bem planejada e estabelecidapode se transformar em uma exposição ao risco,a menos que seja comunicada em profundidade epontualmente a todas as partes interessadas.
MUDANÇAS ACONTECEM
Projeto: Planta de gás liquefeito de petróleo, emAccra, Gana
Desafio: Quando a pandemia global ocorreudurante a execução, a equipe fez mudançasdiárias nos recursos, prazos e planos de projeto para permitir que o trabalho continuasse.
Lição: “Quando o conhecimento é constantemente atualizado, transferido e compartilhado entreos membros da equipe do projeto em tempo real, elepermite a tomada de decisões baseadas em provas edados, mesmo nesta caótica crise global. Você devecultivar esse tipo de abordagem adaptável e flexívelem seu DNA organizacional”.
Por assumir a responsabilidade de fornecer ener-
gia ao redor do mundo
Arman Köklü começou na GE por meio de um programa de liderança que visava acelerar o desenvolvimento de talentos. Desde então, ele contribuiu para projetos de energia em todo o mundo, incluindo uma iniciativa paraforneceracesso à energia a 200.000famíliasdesfavorecidasem Gana. Aqui, ele destaca as lições aprendidas em outros quatro projetos.ArmanKöklü
GE Zurique, Suíça
