PM Network Portuguese - Nov/Dez 2020

Desrespeitar
convenções

A única certeza sobre o mundo pós-COVID: tudo será diferente. Organizações que se apegavam firmemente a normas há muito estabelecidasagora têm ainda mais incentivos para finalmente selibertar da burocracia e da hierarquia. Os líderes deprojeto podem se beneficiar da incorporação de umamentalidade flexível à medida que respondem às novasdemandas de transformação digital — e aprender ase adaptar mais prontamente a novas realidades podefacilitar a transição, disse Ruchika.

“Ter habilidades diferentes é ainda mais essencialagora, já que o mundo inteiro quase parou com olockdown praticamente em todos os países, e haviauma necessidade imediata de as empresas começarema trabalhar remotamente, ser produtivas e desenvolvercapacidades em uma infinidade de áreas”, disse ela. “Issofez com que o gerenciamento de projetos, a computaçãoem nuvem e as análises se tornassem habilidadesaltamente cobiçadas para ajudar afacilitar a adoção da tecnologia e atransformação digital”.

As empresas que estão atrasadasdevem forjar novos processos, técnicase ferramentas para ambientes detrabalho remotos e liderança virtual,mesmo que criem um local de trabalhoradicalmente diferente do que existiaantes de 2020. “Flexibilidade e menteaberta são os itens mais importantesna caixa de ferramentas de um gerente diante do novocenário apresentado pela COVID”, afirmou Marco.

As equipes pós-pandemia terão sucesso seconseguirem se adaptar — flexibilizando sua mentalidadede ginastas quando um contratempo acontecer, em vezde forçar uma pausa no avanço do projeto.

Aproveitar
a maré

Mesmo antes da COVID- 19, o surgimento da automação e da inteligência artificial no gerenciamento de projetos estava mudandoa forma como os profissionais de projeto abordavamprocessos fundamentais, como documentação egerenciamento de riscos. Como resposta, os líderes deprojeto precisam adotar a mentalidade do crescimento:uma ética e compreensão de que as pessoascontinuarão a aprender e aperfeiçoar conjuntos dehabilidades de nível superior, incluindo resolução deproblemas, pensamento crítico e criatividade. Essashabilidades são atemporais podem substituir as quevão se tornando obsoletas.

Essa evolução será necessária em meio à incertezapós-COVID. À medida que os líderes são forçados asair de suas zonas de conforto, eles devem firmar ospés em uma nova realidade e desenvolver resiliência.

“A realidade pós-pandêmica exigirá líderes dinâmicosque possam reagir e tomar decisões em ambientes cheiosde volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”,disse Alejandro Aramburu, PMP, chefe do escritório degerenciamento de projetos para a América Latina, NECCorp., San Luis, Argentina.

Para transformar essa visão em memória muscular,os líderes de projeto devem se comprometer com umaprendizado rápido e implacável, cultivando umacuriosidade ampla, simplificando a complexidade ese adaptando rapidamente.

“Dedicar um tempo como líder para si mesmo é achave para manter a resiliência”, disse Carrie. “Se vocênão é resiliente, como pode esperar que os membros desua equipe sejam? Reconheça seus comportamentosde estresse e aceite-os, responsabilize-se por eles. Issoserá um grande avanço com sua equipe”.

“A realidadepós-pandêmicaexigirá líderesdinâmicosque possamreagir e tomardecisões emambientescheios devolatilidade,incerteza,complexidade eambiguidade”.