Mantenha-se hiperfocado
À medida que organizações emergem gradualmente do modo de crise, os executivos eniores provavelmente pressionarão osgerentes de projeto a compensar o tempo e a receitaperdidos, avançando com planos ambiciosos. Porém,para agregar valor ao projeto, os líderes devemse concentrar em menos e melhores objetivos, econvencer o alto escalão a seguir o exemplo.
Muitos líderes de projeto já desenvolveram acapacidade de tomar decisões estratégicas difíceiscom o advento da pandemia. Na Advaiya, Ruchikaobservou os clientes inicialmente fazerem umapausa em grandes investimentos e projetos focadosna experimentação de tecnologia para se concentrar
nas operações centrais durante o surgimento da
COVID- 19. Como resultado, ela e outros líderestiveram que realinhar as capacidades e se concentrarnas iniciativas digitais relacionadas à automação deprocessos de negócios e integração de dados paracontinuar entregando valor.
À medida que a pandemia recua e as empresascomeçam a reinventar seus futuros, os líderesde projeto devem espelhar esses esforços,concentrando-se no propósito da empresa,determinando exatamente o que é necessário paraentregar o máximo de benefícios e, em seguida,executar, em vez de perseguir uma série de objetivosdíspares e frágeis com menos clareza. PM
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