O contrato com incentivos — a primeira vez daSaudi Aramco — valeu a pena, com a SinohydroCorp. completando a construção quatro mesesantes do previsto, disse Ahmed.
“Alguém diria que eles poderiam ter relaxado,já que atingiriam a meta total de qualquer forma,mas a colaboração realmente ajudou o projeto a serconcluído antes do previsto”.
A conclusão antecipada permitiu à Saudi Aramcoreabrir o aeroporto mais cedo — e dentro doorçamento. A equipe também coletou um tesourode lições aprendidas para melhorar o planejamentoe a colaboração em projetos futuros, disse Hélder.
“Com base em meus 20 anos de experiência emprojetos, esta foi a primeira vez que participei deum projeto em que todas as partes interessadasestavam totalmente alinhadas e fazendo força namesma direção, para uma conclusão antecipada”.
Dentro da Saudi Aramco, a virada de 77 diasatraiu mais reconhecimento em toda a empresa,incluindo a alta administração, do que muitosempreendimentos maiores que levaram até trêsanos para serem concluídos, disse Nezar.
“É um modelo de execução de projetos com asações e ideias que implementamos desde a faseinicial até a conclusão do projeto”. PM
